|
|
|
|
|
"aegean airlines"
|
|
|
Π Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν Α Εισαγωγή 1 Κεφάλαιο 1: Γενικά στοιχεία για την Αεροπορία Αιγαίου 1.1.Ιστορική Αναδρομή 3 1.2.Εταιρική Παρουσίαση και Μετοχική σύνθεση 4 1.2.1.Οργανόγραμμα 5 1.3.Στόλος 5 1.4.Οικονομικά Στοιχεία 6 Κεφάλαιο 2: Εξέταση του μάκρο περιβάλλοντος 2.1.Πολιτική/ Νομική Διάσταση 8 2.2.Οικονομική Διάσταση 9 2.3.Κοινωνικοπολιτιστική Διάσταση 10 2.4.Δημογραφική Διάσταση 10 2.5.Τεχνολογική Διάσταση 11 2.6.Παγκόσμια Διάσταση 11 Κεφάλαιο 3: Κλάδος και Φύση του Ανταγωνισμού 3.1.Παρουσίαση του ανταγωνισμού στο εσωτερικό 13 3.2.Ανάλυση του ανταγωνισμού βάσει του υποδείγματος Porter 19 3.2.1.Απειλη εισόδου νέων επιχειρήσεων 19 3.2.2.Διαπραγματευτική Δύναμη Προμηθευτών 20 3.2.3.Διαπραγματευτική Δύναμη Αγοραστών 21 3.2.4.Απειλή από υποκατάστατα προϊόντα 21 3.2.5.Ανταγωνισμός ανάμεσα στις υπάρχουσες επιχειρήσεις 21 3.3.Ανάλυση Στρατηγικών Ομάδων 22 Κεφάλαιο 4: Εσωτερικό Περιβάλλον 24 4.1.Πόροι και θεμελιώδεις ικανότητες Κεφάλαιο 5: Δήλωση Αποστολής 27 Κεφάλαιο 6: S.W.O.T Anlaysis 6.1.Δυνάμεις 30 6.2.Αδυναμίες 34 6.3.Ευκαιρίες 35 6.4.Απειλές 36 Κεφάλαιο 7: Εταιρική Στρατηγική 37 7.1.Που βρίσκεται η Aegean 38 7.2.Στρατηγικές ανάπτυξης της εταιρίας 39 Κεφάλαιο 8: Στρατηγική επίτευξης ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος 8.1.Τμηματοποίηση αγοράς 43 8.2.Ανάγκες των καταναλωτών και ικανοποίηση τους 44 8.3.Παρούσες Στρατηγικές 45 Κεφάλαιο 9: Εναλλακτικές Στρατηγικές 46 Κεφάλαιο 10: Προβλέψεις για το μέλλον 49 Συμπεράσματα 52 Βιβλιογραφία Παράρτημα Ε Ι Σ Α Γ Ω Γ Η Η εργασία που ακολουθεί εκπονήθηκε στα πλαίσια του μαθήματος «Επιχειρησιακή Πολιτική και Στρατηγική» και περιλαμβάνει τη στρατηγική ανάλυση της Αεροπορίας Αιγαίου ή αλλιώς όπως είναι ευρύτερα γνωστή, της Aegean Airlines. Η Aegean θεωρούμε ότι είναι μια επιχείρηση που παρουσιάζει ιδαίτερο ενδιαφέρον στρατηγικά. Ο λόγος είναι ότι σε μια αγορά αεροπορικού προϊόντος όπως η ελληνική, που χαρακτηρίζεται από την ύπαρξη του εθνικού αερομεταφορέα, της Ολυμπιακής Αεροπορίας, η Aegean ήταν η μοναδική από τις ιδιωτικές αεροπορικές εταιρίες που παρουσιάστηκαν μετά την άρση του μονοπωλίου, που κατάφερε όχι απλά να επιβιώσει αλλά να καταφέρει επιτυχημένες συγχωνεύσεις με δύο εταιρίες (Cronus Airlines και Air Greece) και να κερδίσει μερίδιο αγοράς που σήμερα αντιστοιχεί περίπου στο 49% της κίνησης εσωτερικού.
|
|
|
|
|
